STRATEGISEN TALOUSOHJAUKSEN KEHITTÄMINEN

Onko yrityksellesi luotu loistava strategia? Tökkiikö sen jalkauttaminen?

Ankarassa kilpailussa menestyvän yrityksen taustalla on yleensä huolella laadittu strategia, jonka perusteella yrityksen tavoitteet on tarkoitus toteuttaa. Tavoitteiden toteutumisen edellytyksenä on kuitenkin vielä strategian jalkauttaminen koko organisaatioon niin, että koko organisaatio toimii strategian edellyttämällä tavalla.

Tämän palvelun tarkoituksena on luoda, parantaa ja kehittää yrityksen strategista talousohjausta ja sitä kautta parantaa yrityksen johdettavuutta ja strategian jalkauttamista.

Palvelu on erityisen hyödyllinen yritykselle, jonka visiona on kasvaa voimakkaasti ja sen kautta tarvitsee strategisen talousohjauksensa kehittämistä. Myös stabiilimmassa kasvuvaiheessa olevat yritykset voivat kehittää ja terävöittää strategista talousohjaustaan ja sitä kautta parantaa yrityksen johtamista. Kummassakin tapauksessa kantavana ajatuksena on, että yritys saa käyttöönsä paremmat työkalut strategiansa toteutumisen seurantaan ja varmistamiseen.

Palvelu aloitetaan käymällä yrityksen johdon tai hallituksen kanssa läpi yrityksen liiketoimintastrategia ja sen vaikutus talousohjauksen tarpeisiin. Tällöin selvitetään myös strategiavalinnan vaikutus talousohjaukseen – esimerkiksi, onko tärkein tekijä kustannusjohtaminen vai kenties laadun tai myynnin johtaminen.

Kun talousohjauksen vaadittavat asiat ja tavoitteet ovat selvillä, tehdään suunnitelma laskennalle ja mittaamiselle, jotta se palvelee talousohjaukselle asetettuja tarpeita ja valitaan strategiset mittarit. Tämän jälkeen kartoitetaan olemassa olevien järjestelmien mahdollisuudet näiden toteuttamiseen. Tarvittaessa käynnistetään projekti uuden tai korvaavan järjestelmän käyttöönottamiseen ja tehdään muutokset prosesseihin millä kriittistä dataa kerätään.

Kun edellä mainitut muutokset järjestelmiin ja prosesseihin on tehty ja raportointi ja muu seuranta yms. on rakennettu, rakennetaan prosessit käytännön talousohjaukseen ja yhteydet eri alueiden johtamiseen. Näitä ovat esimerkiksi myynti, kustannukset, asiakastyytyväisyys, asiakaskannattavuus ja laatu. Samalla päätetään valittujen osa-alueiden sitomistapa ihmisten palkitsemiseen, samoin kuin seurantatapa.

Kun edellä mainitut prosessit on luotu ja käytännön talousohjausta on päästy toteuttamaan, seurataan talousohjauksen ja strategisten mittareiden ja palkitsemisen toimivuutta esim. puolen vuoden tai vuoden kuluttua.

Strategisen talousohjauksen kehittämisen avulla yritys saa erinomaiset työkalut yrityksen strategian toteutumisen seurantaan, kehittämiseen ja ennakoivaan vaikuttamiseen. Tämä vaikuttaa suoraan myös siihen, miten yrityksen kannattavuutta kehitetään ja johdetaan. Tässä kohtaa päteekin vanha viisaus: "Mitä et voi mitata, et voi johtaa". Valitsemalla oikein mittauskohteet ja tavat mitä ja miten mitataan ja sitomalla ne suoraan yrityksen ja ihmisten johtamiseen ja palkitsemiseen, voidaan yritystä ja sen kannattavuutta johtaa huomattavasti paremmin.

Palvelua on myös luontevaa jatkaa tai tukea seuraavilla palveluilla tai osa-alueilla tarpeen mukaan:

Ota yhteyttä niin tulemme kertomaan kuinka strategisen talousohjauksen kehittäminen voisi sopia juuri Sinun yrityksellesi.